家居企业的创新从来就没有停止过，只不过不同的人有不同的做法，有的是一些产品的创新，有的是一些营销思路的创新，有的是一些渠道的创新。像力盟公司现在所推出的这个项目实际上就是一个渠道的创新，更加多的整合了儿童的很多用品，整合了迪斯尼的品牌，整合了儿童的一些娱乐设施，把它变成了一个一站式、体验式、乐园式的这样一个儿童独有的购物环境，它解决的是一个儿童的生活方式，应该说我国企业的这种创新之路是非常长的，既要有一定的模仿，但是又要有一定的创新。所以我想对家居企业这些创新来讲，它不仅仅局限在某一个产品的设计，也不见得单纯局限在某一个营销的模型，我觉得越到最后面越多的是一个综合体。

 

 

其实从创新这个角度上来讲，儿童家居企业最重要的创新是应该去理解儿童的生活方式。其实现在很多的家具型的企业还是在产品上做文章，研发一些新的产品、设计一些新的款式，这个叫不叫创新呢？这个我觉得它是创新的一种，但是我觉得最深层次的创新应该是家居企业如何去理解儿童的生活方式。作为一个孩子来讲，它的生活是怎么样的，我们不能站在一个大人的角度、站在一个制造商的角度去讲，我们应该站在儿童的角度，所以我们当时在创新这个领域里面考虑到的是迪斯尼这个品牌怎么去跟动漫结合起来，因为动漫它是儿童的共性。我想我们都从孩子成长起来的，他不可能离开的，他就是看着这些东西长大的，这些东西融进了他的血液里面，我想可能在现在中国的独生子女政策里面，米奇老鼠或者白雪公主甚至可能就是跟他的兄弟姐妹一样的，所以我觉得这种创新它是一种文化的创新，是一种更加多的在创新的领域上有着更深的一些领域的含义。从儿童家居这个角度说来讲，今天的儿童家具基本上还是处在一个竞争的初始阶段，谁掌握了这种创新最核心的资源，那么未来就有这个可能性成为儿童家具领导性的品牌，有可能市场能够得到更多消费者的认同。因为企业的品牌不管是国内的品牌还是国外的品牌，不管是自主的品牌还是像我们这样一种嫁接式的品牌，只有走上去一条路，才能够真正迎合更多孩子的需求，能够真正贴近消费者，我觉得未来品牌最核心的东西应该就是创新。