今年上半年以来，受房地产市场整体疲软，原材料和劳动力成本的增加，以及部分出口型企业转型做内销的影响，国内家具市场竞争日益加剧。在困境下如何练就一身百折不挠的抗风险能力，提高核心竞争力，成为当下众多家具企业的必修课题。

做西餐的未必能做中餐

据了解，今年上半年，以出口为主的家具品牌销售受到了一定的影响。曲美家具赵瑞杰就坦言，“曲美做高端产品，受冲击较小。但出口肯定是越来越难做，低端的特别难做。”以出口美国为例，相对价值较低的产品，会因为汇率的一点点变化，导致利润锐减。不少企业抗不住压力纷纷转内销，从而加速了国内家具行业的洗牌。

面对新诞生的竞争对手，百强家具总经理陈晓太却不太在意：“做西餐的未必能做得了中餐。” 很多做国际生意的企业往往是就订单干活，并没有进行深入地市场调研和产品研发，盲目转内很难成功。在陈晓太看来，百强立足于国内，更了解市场的需求，在站稳了国内市场之后，打开国际市场更有把握

赵瑞杰也不看好外销转内的求生之举，他认为，如今的家具行业已经有了一定的门槛，无论是产品生产，还是企业管理，销售体系等，都与做外销的企业大不相同。如果一个以外销为目的的企业调头回来做国内市场，它的整个系统都需要大换血，相当于干一个新企业，难度可想而知。

立足自身寻找核心竞争力

“真正外销转内销的情况并不普遍。” 中国家具协会副理事长朱长岭表示，对于大多数家具品牌来说，外销型企业转内不足以畏惧，但是在国内5万家家具企业中力压群雄发展壮大起来，没有点实力，恐怕是不行的。“尤其是在行业发展遇到转折的时候，家具企业更应该不断地创新，适当调整产业结构和产品结构，以便适应市场的发展。”

在百强家具董事长陈晓太看来，面对挑战，企业要找到自己的核心竞争力，要有让别人学不来的东西，走差异化经营是一条不错的发展策略。百强不但拥有大众消费的板式家具，也有高端的实木家具，还有少量的木门业务，多条腿走路显得更加稳健。陈晓太告诉搜房记者，百强将在下半年在家具产品设计上再搞出点新花样来。